事情要从网漂后出的视频提及，东哥衣着京东外卖服，与一群骑手吃着暖锅喝着啤酒。挑升义的是，视频里有"不测入镜"的好意思团、饿了么的骑手，在向他敬酒。

敬酒时期，有位好意思团骑腕示意“但愿早日加入京东。”刘强东则恢复：“宽容好意思团、饿了么手足加入京东。”

你以为这就结束？还有更戏剧性的一幕出现了：好意思团骑手就地套上京东外卖服。这个场景可能不是恰恰 —— 蓝本仅仅企业里面的骑手聚餐，蓦地酿成了行业话题的导火索。

就这么，东哥没提一句竞争敌手咋样，却用“换工服”的无声对比，把骑手待遇这个明锐话题摆到了台面。这等于他的高妙之处，把买卖四肢包装成了社会议题。

当其他平台还在用算法压缩配送时期、让骑手在“超时罚金”里打转时，京东班师甩出了 “全额交纳五险一金”“同工同酬”的计谋清单。刻下又通过雇主的暖锅局传递出来，霎时让“手足论”从标语酿成了看得见的福利。

更奥妙的是，视频里那句“咱们方针是百万骑手”，既呼应了京东正在推动的10万骑手招聘权略，又暗暗对标了行业衰老的范畴。

也许，有东谈主合计这是造假，但数据不会说谎。

京东没作念外卖时，平台又为若干骑手交纳了五险一金呢？以2023年的数据来看，其时统统这个词行业内里，仅有17%的从业者享有好意思满社保。关联词，京东物流2016年就运行为骑手交纳五险一金。

当别的企业还在算 “东谈主力老本账”时，京东把职工福利酿成了品牌护城河。这场暖锅局看似是大佬接地气的个东谈主秀，实则是全心贪图的价值输出 —— 当花消者看到企业自得为下层职工砸真金白银，对品牌的好感度当然会偷偷加分。

事实上，从十年前的 “快递员东哥”到如今的“暖锅局东哥”，刘强东永远在强化吞并个东谈主设：一个从下层摸爬滚打上来的“我方东谈主”，也就说他口中的“老手足”。

这种把个东谈主 IP 和企业价值不雅深度绑定的玩法，比硬广投放高妙得多 —— 当环球运行筹议“骑手该不该有五险一金”“雇主要不要接地气” 时，营销宗旨就如故杀青了。

毕竟在流量为王的时间，能让用户主动参与话题筹议的，从来皆是能戳中情谊共识的故事。

是以开云体育(中国)官方网站，你合计这场“暖锅营销”顺带挖东谈主的招数，到底怎样样呢？东哥是由衷讲理照旧买卖套路？宽容共享你的宗旨。